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北京百森咨询有限公司管理咨询部;目录;目录; 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。;目录;岗位价值评估可以确定岗位之间的相对价值;岗位价值评估可以建立了员工的晋升通道;岗位价值评估可建立起客观的薪酬体系，有助于改善劳资关系;目录; 3. 岗位价值评估注意事项;目录;设计和选择岗位价值评估模型;;;;;4.岗位价值评估的六个步骤;岗位层级关系图 2 ;确定岗位价值系数;目录;排序法;;5.岗位价值评估的方法;;5.岗位价值评估的方法;5.岗位价值评估的方法;;5.岗位价值评估的方法;海氏评价系统 ; 为什么用这三个因素来评估一个岗位是科学的呢?
该评估法认为，一个岗位能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题。
即：投入“知能”，通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”
如下图所示: ; 海氏评价系统在评估三种主要报酬因素的分数时，还考虑了各职务的“形状构成”，以确定该因素的权重，所谓职务的“形状”主要取决于“知能”和“解决问题的能力”两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。
从这个角度去观察，企业中的岗位可分为三种类型:;;美世职位评估体系——国际职位评估系统（IPE）;因素1：影响。
本因素考虑的是，职位在其职责范围内、操作中所具有的影响性质和范围，并以贡献作为修正。该因素主要考虑以下三个维度：职位在组织内部的影响、组织规模、职位的贡献大小。
因素2：沟通。
本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先决定任职者所需的沟通类型，然后再选定对职位最困难和最具挑战性的沟通进行描述。该因素主要考虑以下两个维度：职位的沟通方式和组织架构。
???素3：创新。
本因素着眼于职位所需的创新水平。首先确定对职位期望的创新水平，然后决定该创新水平的复杂程度。 明确职位的要求:识别并改进程序、服务和产品，或者发展新的思想、方法、技术、服务或产品。该因素主要考虑以下两个纬度：职位的创新能力和职位的复杂性。
因素4：知识。
知识是指工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平，知识的获得可能是通过正规教育或者工作经验。首先指定应用知识的深度，然后指出该职位是属于团队成员、团队领导还是多个团队经理，最后确定应用知识的区域。本因素是关于职位所要求的知识的性质，以完成目标和创造价值。该因素通过测量三个纬度：确定知识水平、确定知识深度、确定团队角色。 ;4个因素：;谢 谢
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