玉泉西路道路施工组织设计.doc

编制说明 （一）编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定以及与之相关的招标会议答疑纪要。 2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 （二） 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、业主提供的玉泉西路道路及排水工程施工图设计文件。 2、招标文件及各类会议纪要。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（地质地形、环境周围、交通运输、供水供电等）。 5、本公司依据ISO9002建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家市政道路工程施工与验收规范、质量检验评定标准： ⑴ 工程测量规范GB50026-93 ⑵ 沥青路面施工验收规范GBJ92-86 ⑶ 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90 ⑷ 钢渣石灰类道路基层施工及验收规范CJJ35-90 ⑸ 城市道路养护技术规范CJJ36-90 ⑹ 城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91 7、类似工程的施工经验 （三）适用范围 本工程设计文件内的玉泉西路道路及排水工程。 二、工程概况 .90米，向东与现状玉泉西路连接。本次我单位投标范围为1+900至2+639.90，排水做到Y84井。 本工程主要分为道路和排水两大部分。道路部分：车行道为22米宽，一块板形式，路面结构层为底基层12%石灰土30厘米，基层为20厘米厚7.5:17.5:75的二灰碎石。下面层为AC—25Ⅰ型粗粒式沥青混凝土5CM厚，透油层为1.5kg/m2。面层为4厘米厚AC-13I型细粒式沥青砼，横坡为2%。车行道外为4米宽绿化带、5米宽人行道及5米宽绿化带。人行道面采用C30砼彩色水泥亮面砖，座浆层为3厘米厚M7.5干硬性水泥砂浆，7CM厚C15混凝土垫层，基层为15厘米12%石灰土。排水部分：雨水为I级钢筋混凝土排水圆管。过街管采用1级DN300钢筋混圆管。管道接口采用预制外套环石棉水泥接口。管道基础采用120度混凝土基础，砼标号C15。 三、组织部署及项目经理部组成 ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司整建制主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，如期、安全地完成本工程施工任务，为咸阳市的建设与发展作出最大的贡献。根据本工程的实际情况，现作如下组织部署： （一）组建项目经理部 我司决定成立该工程项目经理部，实行项目法施工管理，工程实行专款专用，单项核算。 由公司直接指派施工经验丰富、责任心强的同志担任项目经理，常驻现场统一组织，协调指挥，统配协调本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目总承包职能，全面组织管理本工程施工。 本项目经理部将配备项目副经理、项目技术负责人、项目总工长、安装专业工长，协助项目经理工作，协调道路和安装、总包与分包之间的配合关系，处理好项目经理部和建设单位以及工程监理之间的合作关系，使道路、安装紧密配合施工，确保工程有条不紊的顺利进行。 项目经理部主要成员安排如下： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 刘函 工程师 技术负责人 李国强 工程师 项目副经理 张琳 工程师 施工员 何阳 助工 安全员 王冬 助工 技术质量员 张雄 助工 资料员 林晓鹏 助工 会计 冯秀琴 助经 (二）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责 ⑴ 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵ 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶ 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷ 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑸ 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹ 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的职责 ⑴ 接受项目经理的领导，协助项目经理做好