鲁商集团副总经理宋文模报告.pptVIP

转体三原则：“不留退路”，“不搞翻牌公司”，“不等、靠、要”。 三无公司：改制之初，集团直属21户企业销售额不足5亿元，账面总资产3．5亿元，资产负债率超过80％。当时被戏称为“三无公司”：一无资金、二无设施、三无经营人才和经验。 1998年初，季缃绮同志进入商业集团领导班子任副总经理主抓业务（之后任总经理，2002年任集团董事长）。他认真分析了集团形势，带领大家在大力发展主业和有生命力产业的同时，提出对传统批发企业进行改制的思路，认为传统批发企业存在库存、应收款两大顽疾，虚盈实亏，搞不好会拖垮整个集团。 五、大胆改革 小资料： 济南市第一家应用市场细分原理，将商品定位为高档为主，培养高端客户群的忠诚度； 济南市第一家采用全开架售货模式，购物环境典雅舒适，让顾客享受一种宽松、随意的购物环境； 济南市第一家为商场引入“休闲经济”理念，餐饮、娱乐等配套设施一应俱全，使顾客留连忘返； 济南市第一家公开作出“六保一奖”服务承诺，坚决杜绝伪劣商品进店，“买真货，到银座”被消费者广为传诵。 库存顽疾是指由于进货把关不严，造成企业大量库存积压，因而周转不灵，随时可能出现资金链条断裂的状况；应收款顽疾是指商品销出去，收不回钱来，照样造成企业资金干涸，无法偿还银行贷款，直至把企业拖垮。 在统一思想、党委一班人达成共识的情况下，商