某热电公司绩效考核管理办法(试行).docVIP

绩效考核管理办法 （试行） 目 录 第一章 绩效考核管理办法 1 第二章 高级管理人员绩效考核管理办法 8 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法 1 第四章 部门月度绩效奖考核管理办法 5 职能部门绩效考核细则 9 运行部绩效考核细则 15 设备管理部绩效考核细则 29 计划部（燃料）绩效考核细则 44 综合管理部（运输班）绩效考核细则 58 第五章 总经理特别奖管理办法 62 第六章 特殊荣誉奖管理办法 65 第七章 员工奖惩管理办法 67 第一章 绩效考核管理办法 1 目的和适用范围 本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。 2 职责 2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。 2.1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。 2.1.2 保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。 2.1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。 2.1.5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配工作。 2.1.6 对各部门在绩效考核方面