20111019项目经理演讲和汇报技巧(通用)_-_吉莉莉.pptVIP

项目经理演讲与汇报技巧方山大学;破冰活动——猜猜看;共同约定;讨论;不成功的演示最常见的三类问题;本次培训的目标;结构化思考，形象化表达;目录;目录;演讲和展示前常常需要考虑很多问题……;认识演讲与展示;听众分析、预测与策略制订;场景分析;最后，写出来你的演示目标;两种典型的演讲;练习：对你最近的一次汇报进行情境分析;目录;讨论;结构化表达的四个原则;事实;;结构化表达原则之一：自上而下的表达原则;MECE分析法：完整性、独立性 完全穷尽，相互独立;我们应把房子出售 我们需要更大的地方 房子已很旧，需进行花费很高的基本维修 厨房太小 炉子坏了 屋顶有些漏雨 我们这条街交通太繁忙了 ;结构化表达原则之三：结构简单的表达原则;结构化表达原则之四：重点突出的表达原则;结构化表达原则之四：重点突出的表达原则;如何建???清晰易懂的演示结构;如何建立清晰易懂的演示结构－如何处理开头;商务汇报的实质－讲故事 一般商务演示和汇报必须通过听众已经熟知的事实或信息来引入，然后逐步过渡到希望引出或者需要回答的问题上去。 具体包括：S-C-Q-A 情景：由听众熟悉的情景引入 冲突：说明发生的冲突 疑问：引发或者提出疑问 回答：对疑问作出回答;如何建立清晰易懂的演示结构－如何处理开头;如何建立清晰易懂的演示结构－如何分析论证;如何建立清晰易懂的演示结构－如何分析论证;