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供应商管理的六大范畴安岷学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会开发、评选供应商；●知道工位器具设计的四大原则；●正确考核、教育并奖惩供应商；●达到科学管理供应商的目的。供应商管理的六大范畴一、开发供应商所谓开发供应商，就是广泛选择供应商并将其信息记录到公司的采购手册，然后把收集到的供应商信息进行现场调研考察的活动。公司开发供应商时，重点考察的是现场管理水平，考察内容主要包括六个方面：第一，员工士气。即供应商内部是否具有强大的凝聚力、员工积极性是否高涨。第二，品质保证水平。即供应商提供的产品是否有一套质量保障体系，是否能够满足需要。第三，生产效率。这能够反映出供应商的工作效率。第四，交货期。即供应商采用什么手段确保交货期。第五，成本管理能力。即供应商的成本管理意识、进行成本管理的制度和方法，能够决定采购产品的价格。第六，安全管理水平。二、评选供应商开发、考察完供应商之后，企业要把收集到的资料汇总起来进行评估，通过评选得出初步结论后，进行价格问询和审议。问询是供应商报价，不是双方谈判，无需讨价还价。从供应商的报价中可以得到很多关于该企业的相关信息，然后对公司的调查情况进行评估，并整理成厂商的资料，最后决定合作伙伴。三、管理供应商与供应商成为合作伙伴之后，公司要对其进行管理。对供应商的日常管理，包括物料管理、设备管理、工程管理与订单管理、质量管理、批量管理与交期管理、标准管理等。1.物