标准作业三因素检讨.pptVIP

讲师：赵广辉 时间：2007年10月8日 * 如果节拍时间较长，一般取最小值或次小值，因为过程中测得误差大，作业快慢误差 在节拍时间小于40 S时，取出县频次最高的值。 标准作业三要素 精 益 管 理 部 讲解人：戴晓红 时间：2007年10月8日 2 三要素的意义 3 1 生产节拍(T.T) 作业顺序 4 标准手持 3 3 课程内容 一.三要素的意义 在节拍时间内,以有效的操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产的做法。 1.什么是标准作业？ 定义 标准作业三要素 生产节拍 作业顺序 标准手持 一.三要素的意义 2.标准作业要实现的目标 高品质+高生产率 各工程同步化 在制品限定在必要最少 （标准）作业顺序 生产节拍 标准手持 支撑 目标 二.生产节拍（T.T） 用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间。 是根据计划产量计算出来的。 1.什么是生产节拍？ 定义 计算公式 二.生产节拍（T.T） 实例演练 汽车总装生产线—例— ◇月生产数 4000辆 ◇月工作日 25日 ◇日工作时间 8H 2班 ◇班休息时间 30分 二.生产节拍（T.T）