杭州城市建设发展公司战略定位设计报告 .pptVIP

《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 地下管线业务战略建议：从单纯工程建设管理扩展到综合经营管理，控制成本，加强销售，提高收益 战略要点 加强销售，回收投资 在建设前期，做好合同预售工作 在市政府协调下，做好存量产品的销售 争取获得最大现金流 地下管线业务量受原有管网建设情况和政府道路建设规划影响，并且随着技术发展，地下管线的市场增量和增长率都可能下降，因此地下管线业务应通过有效经营，成本控制获得最多现金，支持其他业务的发展 运营模式 成立事业部 从单纯工程建设管理转变为建设、销售的综合经营事业部。业绩目标是建设成本控制和销售额 成立控股公司 均衡多方利益，加强科学管理。业绩目标是利润 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 土地开发业务战略建议：研究政策发展趋势，制定未来应对方案 战略要点 研究政策及发展趋势 作为垄断性资源的土地，将生地变为熟地、熟地变为热地的开发无疑会给公司带来较好的经济收益。 国家宏观政策对土地开发监管较严，估计在短时期内放开的可能性较小，近期可重点关注政策的趋势，远期如果土地政策放开，应争取市公司的支持，快速切入市场，为公司赢得现金 运营模式 成立专门小组 跟踪已申报的项目，根据情况发展，做好应对。业绩目标是任务完成情况 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－* 存量房产经营业务战略建议：根据市场情况和物业形态