海东城市森林项目部管理人员绩效考核表.docVIP

海东城市森林一期绩效考核 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 二、绩效考核对象 本制度只针对施工项目编制，为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合项目实际情况，制定本制度。 本制度适用于项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 三、评分结果参考： 1、90分以上为优秀，系数为1； 2、80分－89分为良好，系数为0.9； 3、70分－79分为合格，系数为0.8； 4、60分－69分为合格，系数为0.7； 5、60分以下为不合格，系数为0。 项目经理绩效考核 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两