物流案例分析-夜班接数比率（直方图等工具综合运用）.pptVIP

Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 案例分析 背景： 2009年5月，HYP由于总体Forecast订单量减少，从5月开始，取消夜班，即由双班改为单班生产（只留白班）。由此，TMS在晚上大批量接数，造成承运商调车困难，3PL夜班发货时间延长，影响发货周期的达标（发货周期=发货确认时间-提交TMS运单时间）。为验证HYP双班改为单班是否为造成TMS夜班（21：00后）接数较晚的原因，需要对比分析5月与4月的接数情况。 夜班21:00后物流接数比例分析（均值分析） 夜班接数两比例分析（对比分析） 夜班接数比例分析（频率分析） 夜班接数比例分析（频率分析） | ? 2006 Lenovo Lenovo Confidential 生成交货单 R3发货过账 TMS接数 提交TMS运单 3PL发货确认 干线在途 到达RDC 客户签收 配送在途 3PL发货周期 M4物流周期 20.3% 19331.34 3929.32 5月 15.3% 34448.39 5272.15 4月 4.5% 22009.49 986.78 3月 8.3% 24708.41 2041.81 2月 12.5% 15578.67 1953.59 1月 夜班接数比例 当月总体积 夜班接数体积 月份 夜班接数量（21：00后TMS接数量） 备