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论影响企业组织结构设计因素 　　摘要：组织是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。随着社会经济的发展，企业的不断的发展扩大需要建立组织来明确组织分工责任，组织之间相互协作并实现目标。相对完善的组织结构是企业发展的必要基础。组成部门是组织协调的第一个方法，通常是给每一个团体安排一个管理者，由其全权负责，同意协调团体内的所有工作。这种团体就叫做部门或组织单元。把组织的全体成员分别归属到若干部门，将使协调工作变得相对简单。 关键词：组织；规模；环境；经营战略；信息沟通；管理体制 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 在企业管理活动当中，如何使各个部门显示其优越性，各个部门之前的更好的分工和协作就要对组织结构的形式进行合理的设计，不同的企业，以及同样的企业在不同的时期所需要的组织以及分工都是不同的，很难找到普遍使用的最好的组织分工形式，主要制约和影响组织结构设计的因素主要来自以下几个方面： 一、企业规模 企业规模小，管理的工作量就小，为管理服务的组织结构也相对简单，反之，企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各种机构之间的关系复杂。所以说组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩