海氏评价法高等数学.pptVIP

海氏评价法 VS MPDQ 目录 一、海氏评价法介绍 海氏（Hay）评价法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。 实质上是一种评分法，是将付酬因素抽象为具有普遍适用性的三大因素——技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，综合所得分值，算出各个工作职位的相对价值。 二、海氏评价法三要素 海氏分析法三要素 知识水平和技能技巧 专业知识技能 管理技巧 人际关系技巧 解决问题的能力 思维环境 思维难度 承担的职务责任 行动的自由度 职务对后果形成所起作用 财务责任 三、海氏评价法应用 海氏评价法的计算的步骤 职位评价得分 职务形态构成 　“上山”型：职务责任比技能与解决问题的能力重要。如公司总裁、销售经理、负责生产的干部。 　“平路”型：技能和解决问题能力在此类职务中与责任并重.如会计、人事等职能干部。 　“下山”型：此类岗位的职责不及技能与解决问题能力重要。 如科研开发、市场分析干部等。 通过技能、解决问题能力和职务责任的不同要求，区分不同类型的职位，以对各种职位进行划分，实行不同的薪酬结构。