目标绩效和员工激励 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).pptVIP

让我们做得更好！ 什么是目标管理？ 怎样的企业目标是有效的？ 目标管理有什么好处？ 目标管理需要怎样的组织结构？ 把工作单位变成小团队 面对面的小团队 把“高架式”变成“平坦式” 目标管理需要更频繁的双向沟通 把“线的组织”变成“面的组织” 目标管理需要横向连接 把团队和团队重叠结合 明确角色，组织团队化 目标管理推行的5个步骤： 推行的管理层次和目标层次 大目标 如何设定并分解目标的12步： 如何设定并分解目标的12步： 第一步：建立信息网 第二步：建立协作网 第三步：确定职责 第四步：确定关键目标领域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假设 如何设定并分解目标的12步： 第七步；编写有效目标 第八步：制订计划 第九步：分配资源 第十步：协调 第十一步：确定权限 第十二步：确定目标的反馈 目标设定阶段的原则 由命令到合作的转变： 目标执行阶段的原则： 由控制到协助的转变： 目标考核阶段的原则： 由控制到协助的转变： 8个推行原则 人们为什么不喜欢绩效评估？ 人们为什么不喜欢绩效评估？ 为什么我们需要绩效管理？ 组织为什么需要？ 为什么我们需要绩效管理？ 为什么我们需要绩效管理？ 绩效管理中我们应该反思的问题 绩效管理流程 绩效管理流程 绩效管理流程图 目标分解 工作职责 绩效评估结果的用途是什么？ 个人发展计划的内容 个人发展计划的制定过程 员工激励 什么是激励？ 激