东阿阿胶战略环境分析课件.pptVIP

山东东阿阿胶股份有限公司 ——企业外部战略环境分析 东阿阿胶的发展史 山东东阿阿胶股份有限公司于1952年建厂，现任总经理秦玉峰是“阿胶传统制作技艺”的唯一代表性传承人，也是中国第8代阿胶制作技术传承人 。1996年成为上市公司，隶属央企华润集团，为国内最大的阿胶及系列产品生产企业，品牌价值34.01亿元，2010年销售收入24.64亿元，净利润5.94亿元。 东阿阿胶企业发展宗旨和战略 东阿阿胶以振兴民族中药为己任，以保障人类健康为使命。东阿阿胶的最高宗旨是维护人类健康。 东阿阿胶的战略目标是“以振兴民族中药为己任，打造亚洲第一补血品牌”。 东阿阿胶着重实现从阿胶产品的市场领导者转变成为补血产品的市场领导者。 从以传统产品占主导转变为以生产现代化的中药和生物制药占主导；以生产经营为主要经营方式转变为生产经营和资本运营相结合的经营方式；以国内经营转变为国内经营和国际经营相结合的“四大转变”，打好“市场营销、阿胶二次开发中药现代化和资本运营”三大战役。 企业面临的外部战略环境 1.政治法律环境 1.政治法律环境 中国的政治环境非常稳定，2005年的政府工作报告强调，要进一步加强“三农”工作，这对东阿阿胶建立养殖基地与拓展原材料市场有重要意义。 中药行业作为中华文化的瑰宝，更受国家支持