金叶公司提升质量管理水平历程与前景展望.docVIP

追求卓越 质量第一 ------金业公司提升质量管理水平历程与前景展望 产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。回顾华宝的发展历程，不难发现质量工作一直是我们发展的重点，我们一贯坚持质量是企业生存之本，是企业发展之基石的原则。注重客户体验，持续根据客户要求不断改善我们的产品质量是我们永恒的主题。华宝集团于去年年底接手广东省金叶烟草薄片技术开发有限公司（以下简称金叶公司）以后，立刻遵循着质量第一的要求对原有质量情况进行了调查，力求以最快的速度建立起先进的质量管理体系。 初期质量管理方面存在的问题 经过我们认真排查，结合华宝多年来质量管理方面的经验，借鉴国内外薄片企业质量管理成功的方法，我们认真归纳了金叶公司在质量管理方面存在的一系列问题。 岗位分配与人员结构存在严重问题。岗位设置不合理，员工业务能力普遍较差，工作效率低下，部分生产与质量管理人员存在人浮于事的不良状态，严重制约公司的质量管理水平。 没有形成规范化的管理要求，无可遵循的规章制度，未制定或不健全工作所需的相关程序、标准与操作规范。 检验环节过为松懈。所有原辅料均没有进料检验，成品出库亦无出货检验。 仪器设备老旧和缺少备品备件情况严重，使得多台仪器、设备处于报废和无法使用状态，另外现