体育管理学（第三版）第02章体育管理原理、职能、方法.ppt

3．体育管理中有效组织工作的基本原则 （1）分工明晰与协调 （2）管理宽度适当 （3）权责一致 （4）统一指挥 （5）集权与分权相结合 4．体育管理组织结构设计 （1）确定组织结构设计的基本方针 （2）职能分析与设计 （3）进行组织结构的框架设计 （4）协调方式的设计 （5）管理规范的设计 （6）人员配备 （7）奖罚制度的设计（激励制度） （8）反馈和修正 返回 有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。 —斯蒂芬·P·洛宾斯 控制的必要性 体育控制的概念及作用 体育控制的过程及类型 体育管理控制的主要原则 体育管理的控制方法 控制职能 1．控制的必要性 （1）环境的变化 （2）管理权力的分散 （3）工作能力的差异 返回 2．体育控制概念及作用 （1）体育控制：依据计划，检查、衡量计划的执行情况，并依据偏差，调整计划或行动。 （2）作用：起检查作用，起调整作用 3．体育控制的过程及类型 （1）体育控制过程的三个阶段 ① 确定控制标准 ② 衡量实际成效 ③ 纠正偏差 （2）体育控制的类型 ① 预先控制 ② 现场控制 ③ 事后控制 返回 返回 4．体育管理控制的主要原则 （1）确认计划 检查计划的执行情况，所以，在计划制定时为了后边的控制，要尽量具体、量化。 （2）控制效率 追求控制效率是为了保证控制活动取得良好的成果。 （3）控制关键点 返回 5．体育管理的控制方法 （1）预算控制 如：某一体育活动的经费投入预算控制 （2）成本全面控制 如：某一足球俱乐部的投入与产出；经分解到各个活动环节上，加以控制。以成本为控制主线，确保在预定成本下获得预期目标效益。 （3）网络技术控制 企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。 —熊彼德 创新职能 所谓创新，就是使组织的业务工作和管理工作都不断地变革、变化。创新不仅是业务领域上的产品、技术上的创新，也贯穿于现代管理的活动之中。创新是组织活动之源泉，创新关系到组织的兴衰成败。一般认为，管理创新是指创造一种更有效的新的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。创新不仅是技术上的，它贯穿于管理活动的方方面面。 （一）管理创新概述 1. 管理思路创新 2. 组织结构创新 3. 管理方式创新 4．管理制度创新 5. 管理环境创新 (二)体育管理创新的基本内容 （三）体育管理创新的类别 1．局部创新和整体创新 2．消极创新和积极创新 3．初期创新和过程创新 4．自发创新和有组织的创新 （四）体育管理创新的过程 1．寻求目标 2．确定事实 3．识别问题 4．寻求创意 5．创意评估 6．创意实现 （五）体育管理创新的条件 1．管理创新主体的特征 （1）兴趣广泛 （2）对环境有敏锐的洞察力 （3）具有系统思维和辩证思维的特点 （4）富有独立意识 （5）具有自信心 （6）直面困境 2．体育管理主体创新的条件 （1）要有强烈的创新意识 （2）要有深厚的理论功底 （3）要有辩证的思维方法 （4）要有良好的创新氛围 （5）要不断设定创新的目标 返回 案例分析 如何决策？ ??? 某体育器材长准备生存一种新产品，对未来三年市场预测资料如下：现有三个方案可供选择，新建车间，需投资80万元，成功概率为30％；扩建原有车间，需投资40万元，成功概率为50％；协作生产，需投资20万元，成功概率为20％。三种方案在不同自然状态下的年收益见下表： 思考题：??? 如果你是管理者，请问你将采用哪种方案？ 返回 第三节 体育管理方法 本节点睛 讲授与训练 案例分析 返回 管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。 ——阿法纳西耶夫（苏） 讲授与训练 一、管理方法的重要性 二、体育管理方法体系 三、体育管理中常用的一般管理方法 一、管理方法的重要性 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。 返回 二、体育管理方法体系 1．哲学方法 2．一般方法 3．具体方法 返回 三．体育管理中常用的一般管理