电影剧本创作（六）故事构成要素.ppt

故事的构成要素 一、激励事件 二、进展纠葛 三、危机 四、高潮 五、结局 一、激励事件 （一）含义： 激励事件——故事讲述的第一个重大事件， 是一切后续情节的首要导因。它使其他四个要素开始运转起来。 （二）特点： 1、激励事件必须彻底打破主人公生活中各种力量的平衡。 2、在大多数情况下，激励事件都是一个单一的事件，要么直接发生在主人公身上，要么由主人公所导致 3、主人公必须对激励事件作出反应 4、激励事件偶尔需要两个事件来构成：一个伏笔，一个分晓。《大白鲨》：伏笔，一条鲨鱼吃了一个游客，她的尸体被冲到海滩上。分晓：警长(罗伊?沙伊德尔饰)发现了尸体。 5、激励事件不仅激发出一个自觉的欲望，还会激发出一个不自觉的欲望。 故事脊椎 一个主人公欲望的能量形成了故事设计中一个被称为故事脊椎的重要成分(又叫贯穿线或超级目标)。如果主人公有不自觉的欲望，那么他的自觉目标便成为故事脊椎。 脊椎是主人公为恢复生活的平衡所表现出的深层欲望和所进行的不懈努力。它是第一位的统一力量，将故事的所有其他要素融为一体。因为，无论在故事的表面发生什么，每一个场景、形象和话语最终都只是故事脊椎的一个方面，与欲望和行动的这一核心有着某种因果或主题的联系。 故事的求索形式 一个事件打破一个人物生活的平衡，使之或变好或变坏，在他内心激发起一个自觉和／或不自觉的欲望，意欲恢复平衡，于是这一事件就把他送上了一条追寻欲望对象的求索之路，一路上他必须与各种(内心的、个人的、外界的)对抗力量相抗衡。他也许能也许不能实现欲望。这便是故事的要义。 （三）、激励事件的设计 1、随机，要么由于巧合， 2、有因，要么出于决定。 主情节的激励事件 主情节的激励事件必须发生在银幕之上——不能发生在幕后故事中，也不能发生在银幕之外的场景中。原因有二： 第一，当观众经历一个激励事件时，影片的戏剧重大问题即诸如“这件事的结果将会如何?”之类的问题，就会在脑海中涌现。 用好莱坞的行话来说，主情节的激励事件是一个“大钩子”它必须在银幕上发生，因为这是一个激发和捕捉观众好奇心的事件。 第二，亲眼目睹激励事件的发生，能在观众的想象中投射出必备场景的形象。必备场景(又称危机)是一个观众知道在故事可以结束之前必须看到的事件。 （四）、激励事件的定位 在故事的总体设计中，应该把激励事件置于何处?根据行家的经验，主情节的第一个重大事件必须在讲述过程的前四分之一时段内发生。 1、激励事件可以是影片中所发生的第一个事件 2、也可以置于中间任何地方。 然而，如果主情节的激励事件在影片开演十五分钟之后还迟迟不出，那便会有令人厌倦的危险。因此，在令观众等候主情节时，也许还需要一个次情节来保持观众的兴趣。 尽快引入，但务必等到时机成熟……每一个故事世界和人物设置都是不同的，因此，每一个激励事件都是一个不同的事件，定位于一个不同的点。如果它来得过早，观众也许会感到迷惑；如果它来得太迟，观众也许会感到厌倦。只要观众对人物及其世界的了解足以令其作出全面的反应，你就必须推出你的激励事件。早一个场景不行，晚一个场景也不行。其准确时刻必须通过感觉和分析来定夺。 （五）、激励事件的质量 一个事件必须具备什么样的质量才能成为一个激励事件? 激励事件的质量(严格说来，任何事件的质量)必须与世界、人物以及类型密切相关。 事件一旦构思完成，作者必须集中思考它的功能。激励事件能否彻底打破主人公生活中各处力量的平衡?它能否激起主人公恢复平衡的欲望?它能否在他的心中激发出那一自觉的欲望，令其求索那一他认为能够恢复平衡的—一无论是物质的还是非物质的——欲望对象 （六）、创造激励事件 最后一幕的高潮是所有场景中创作难度最大的：它是故事讲述的灵魂。如果它失败，整个故事都将失败。但是，写作难度仅居其次的便是主情节的激励事件。这一场景的改写率在所有场景中是最高的。 我在此提出一些问题，这些问题对激励事件的构思应该有所助益。 1、可能发生在主人公身上的最坏的事情是什么?那一事件如何才能最终成为可能发生在主人公身上的最好的事情? 《克莱默夫妇》。最坏：工作狂克莱默的生活面临灾难，因为他的妻子离家出走，扔下孩子不管了。最好：这一事件使他不无震惊地意识到，他原来还有一个不自觉的欲望，想做一个富有爱心的人。 2、 或者：可能发生在我主人公身上的最好的事情是什么?它如何才能变成最坏的事情? 一个故事可以按照这一模式循环不止一圈。最好的是什么?如何变成最坏的?如何再次逆转到主人公的救赎?或者最坏的是什么?如何变成最好的?最后如何再次导致主人公的毁灭?我们之所以总是向着“最好”或“最坏”延伸，是因为故事——若要成为艺术——并不是讲述人类体验的中间地带。 ． 激励事件的冲击给我们创造