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铭万的“土把式” 2006-02-28 15:45　来源:互联网周刊　作者:本刊记者｜王亚雪 [打印]　[关闭] 　　2004年4月，被迫离开中企动力的张冀光和妻子马为民带着十几个旧同事，“投靠”了大儿子张元达创建的铭万电脑技术有限公司。“当时大儿子借给我们一间会议室，我们就在那里悄悄地开始了新工作。”张冀光的话里多少还残留着当初的落魄。 　　但是对于年近花甲的张冀光来说此时并非白手起家。一方面，借助铭万电脑，张冀光从一开始就具备了一定的基础；另一方面，张冀光多年来在互联网服务业积累了相当的人脉和经验，其中就包括一批追随他离开中企动力的非常有经验的员工。特别值得一提的是，张冀光毕业于美国伯克利大学的两个儿子的加盟更让这对夫妇如虎添翼。 　　 　　向解放军学习 　　“跑单”是互联网服务企业，特别是低层次的互联网服务企业经常都会面对的致命问题。无论是和客户之间还是员工间如何建立和保持“诚信”，一直都是此类企业亟待解决的顽疾。 　　早在2001年中企动力期间，张冀光就有针对性地提出了“不同求‘和’”的观点。张强调不管有怎样的个性、不同的看法、怎样的矛盾，当共同面对推进企业信息化事业时，就一定要求“和”。其核心