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CH公司薪酬方案优化设计汇报人：张玥 概念界定 薪酬是员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬外，还包括获得的各种非货币形式的满足。S什么是薪酬？CH公司背景简介P1公司原薪酬方案介绍P2薪酬改革的必要性P3P4薪酬方案优化设计及效果评估目 录1 人员结构CH公司背景简介公司简介组织结构P 公司简介 CH公司地处江西九江，隶属于中国兵器装备集团，是拥有60年历史，集科研、生产于一体的国有复合材料企业。主要研制和生产各类非金属防弹头盔、消防头盔等安全防护系列产品、肩扛发射器、发射管等产品。产品广泛应用于国防、电子、石油、化工和建筑等各个领域，行销全国30个省市、自治区和欧美、东南亚等国际市场。 组织结构总经理研发副总经营副总董秘生产副总副总会总经理助理技术研发中心财务审计处党委工作部总经办人力资源处质量处安全保卫处卷制分厂模塑分厂缠绕分厂机动分厂生产处供应处经营处技改办工会418分厂工作时间：2013.07—2014.8 岗位：薪酬绩效管理员 人员结构2原薪酬结构及执行标准公司原薪酬方案介绍原薪酬方案适用范围P 原薪酬方案序号薪酬结构功能与说明执行标准1固定工资基数工资体现不同员工在公司中责任与贡献大小根据工作年限决定2工龄工资对员工忠诚度和累积贡献的认可。10 元/年，每年1月1日自动调整3能力工资对员工