-我国企业专利管理理念及企业专利战略制定.pptVIP

五、企业专利战略的制定及其方法 12．研讨、修改、确定整个专利战略研究报告。 13．实施、调整、再实施，直至整个专利战略完成。 * 我国企业专利管理理念 及企业专利战略制定 国家知识产权局 陆 毅 内 容 提 要 我国企业专利管理工作的认知过程 专利管理理念的反思 产权的运用与知识产权规则运用 专利管理工作的主要目标是市场 企业专利战略的制定及其方法 一、我国企业专利管理工作的认知过程 （一）第一阶段（1985－1990年） 当时的企业专利工作者基本要求是了解 宣传专利法，建章立制，一奖两酬； 对企业了解专利及专利制度起到了积极的推动作用，推动了我国企业知识产权工作的全面开展。 （二）第二阶段（1990－1997年） 这一阶段对企业专利工作者的基本要求 注重技术创新，注重产权的产生，管理工作围绕着产权而运行：申请、实施、保护等 1、专利工作蓬勃展开，很多企业依靠产权兴旺发达； 2、但也有很多企业管理层从专利管理工作中未得到应有的经济利益而疏远了专利工作；因为我国企业申请过专利的约5％，每年申请专利的为2％，大多数企业从产权中未得到利益 3、企业领导关心的是是否能获得实际利益－－钱；体制的任期制造成的企业领导的短期行为； 4、企业专利工作走过了由兴盛到停滞