大师gary hamel 谈‘未来的管理’.pptVIP

導讀：「管理大未來」 許 士 軍 元智大學講座教授台灣評鑑協會理事長 ＜管理大未來＞是怎樣的一本書？ 作者Gary Hamel---一位被譽為「世界第一流的策略大師」(The Economist)---探討企業如何在二十一世紀建立競爭優勢的思維模式和工具，而不是所謂的「best practice 」 管理創新較策略創新與作業創新更為重要，深層和難以複製 「 本書目的是幫助你成為二十一世紀的管理前鋒」 二十一世紀管理面臨大挑戰 較前此迥然不同的經營環境 全球化 數位化 市場高度開放 科技和自動化發展 消費者主權 帶來管理上的挑戰 競爭優勢稍縱即逝 企業生命縮短 規模變為不重要 企業無法獨立掌控自己未來 工業時代的管理 我們目前所擁有的管理模式大多是工業時代的產物，建立在泰勒或威伯的思維之上 它們所重視的和追求的，乃是精確、效率、穩定、控管、紀律、可靠 它們有極大成就，帶給人類以豐富的物資生活和繁榮，但也讓人類付出「慘重的代價」 目前已處於S型成長曲線的末端 慘重的代價 將員工禁錮在「半專制組織」內，喪失了想像力與開創性； 組織失去了靈活變通的能力； 對於企業倫理沒有太多正面的貢獻 二十一世紀的管理議題 建立一個隨機應變的公司，有能力進行持續性無痛革新的組織 使創新變成每一個人的工作 打造一個讓員工樂於為公司貢獻全力的工作環境 管理創新的本質 它必須來自人性中自主性的要求 改變由別