养老服务综合楼工程项目施工组织设计方案.doc

养老服务综合楼工程项目 施工组织设计方案 1、施工方案与技术措施 1.1工程概况和编制依据 1.1.1 编制依据 按照xx县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目施工图纸及工程量清单所示所有内容进行编制。 1.1.1.1编制依据 1、xx县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目施工招标文件。 2、xx县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目的施工图纸。 3、现场实际踏勘情况。 4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。 5、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。 1.1.1.2编制原则 1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。 2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。 4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。 5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。 6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。 1.1.1.3编制说明 1、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 2、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施、水施、电施、设施图纸说明要求，按国家颁布的现行《施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依椐编制投标文件。 1.1.2 工程概况 1.1.2.1工程概述 工程名称：xx县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目 工程地点：泸州xx县 工程规模：养老服务综合楼建筑面积2331.68平方米。 计划工期：200日历天，计划开工日期：2014年01月01日，计划竣工日期：2014年06月20日。 工程质量：符合国家现行施工质量验收规范合格标准。 1.1.2.2施工条件 三通一平及交通条件已具备。 1.2 施工组织机构 1.2.1 施工组织机构的建立 1.2.1.1建立施工组织机构 根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。 我公司将选派具有国家二级项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。 1.2.1.2项目经理部组织机构的组成 项目经理部主要由项目经理、技术负责人及各职能部门组成。 项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。 （1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。 （2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。 （3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。 （4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。 （5）机械材料部：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。 （6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。 （7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 项目经理部组织机构框图  施 工 管 理 系 统 图  质量保证体系框图 施工质量检验系统框图 施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。 项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。 1.2.1.3工程施工管理模式 继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。 1.2.1.4项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。 （3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。 （4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 （5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 （6）组织编制和实施工程施工组