贵州煤田地质科技中心办公楼(管理控制实施方案).docVIP

贵州煤田地质科技中心办公楼 施工单位：贵州建工集团总公司 编制： 审核： 审批： 贵州煤田地质科技中心办公楼 项目管理措施 一、项目各种计划的管理 1、特别是材料采购计划管理：各种材料计划必须经工长编制审核，由项目经理批准报公司主管领导审批后方能采购（注：材料采购单为6份）。 2．小型材料划，由工长编制月计划交项目经理审核后，报公司主管领导审批后进行采购（注：材料采购单为6份）。。 3．零星材料计划，由工长编制，金额在100元以内由项目经理审核后交采购员采购（不含水电材料），机电零用。 4．每月25号报出下月的用款计划交经营部领导、公司领导（含材料、机械租金、周转材料租金班组工资等）。 5．工程进度计划：由项目工长编制，由项目经理和技术负责人审核，报公司领导审批。 6．成本控制计划：由预算员编制，项目经理审核，报公司领导审批。 7．材料报表：由材料员编制，工长复核，项目经理审核，报公司领导审批。 二、工期管理措施 1．编制切实可行的施工组织设计，编制各项专项方案。 2．加强材料计划的管理。 3．加强班组合同的管理。 4、加强建设合同的管理和分解。 5．加强各种材料供应合同的管理。 6．加强同建设、监理、设计、质检部门的沟通和协作。 7．加调各种设计修改的落实和技术联系单的超前意识。