商场娱乐区工作总结及计划.docVIP

商场娱乐区工作总结及计划 一、上半年总结 上半年全体娱乐区人员紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造员工执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩趋于平稳，总销售为￥858，310元、单日销售突破￥1.5万元大关、实现收益￥263，292.8元。 实际销售完成年度考核计划的 43.8％。确立了仁兴商厦娱乐区在四平区域娱乐市场的地位。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然上半年娱乐区狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系。对娱乐区卫生及纪律整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心。 上半年的工作成绩显著，但也存在以下四点制约发展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 二、下半年计划 下半年，四平区域的娱乐业竞争将日趋白热化。面对前有777网络联盟、英德动漫整装待业，后有恒运动漫、欢乐时光的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓假期市场，确保开门红，誓保年度目标 以假期营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保七、八月份开门红及年度经营目标的顺利实现。 二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营