工程部管理奖罚制度.ppt.pptxVIP

工程部管理奖罚制度 为打造百年老店式企业，确保工程质量，规定施工人员行为，特制订本规定：一、项目负责人责任制度1．项目技术负责人认真贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、施工安全等方面工作。3．及时做好图纸会审、技术交底、技术指导、质量检查、监督工作。 4．深入施工现场，处理矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题，保证工程有序进行。 5．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。 6．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好每天的施工记录。 7．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 8．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 9．组织相关人员参加项目质量、安全教育学习。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 10．负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。11．主持、安排好施工任务保证施工进度按计划进行。12．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产