精品5S管理培训教材-五常法的管理方法(PPT 38页).pptxVIP

五常法的管理方法;一、学习目标 ;IS-常组织 ;三、方法;四物品使用度划分及分层管理方法 ;五、常组织审核标准;六、2S-常整顿 ;七、方法;八、常整顿的四个步骤 ;九、 常整顿审核标准;十、3S-常清洁 ;十一、要点;十二、方法 ;3.履行个人清洁责任;十三、4S-常规范 ;十四、定义、目的;十五、要点;十六、做法： ;十七、常规范技巧 ;十八、常规范审核标准 ;十九、5S-常自律;二十、做法 ;二十一、下班前五分钟五常法 ;规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范，不符合的及时纠正 自律：今天的事今天做：检查当班的工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作;二十二、推行5S的步骤 ;二十三、五常法推行小组 ;二十四、拟定推行方针及目标 ;3.目标管理SMART原则Specific 目标要明确Measurable 目标要可量化Attainable 目标要具可达性Relevant 目标与组织要结合Timetabke 目标要有时程;二十五、拟定工作计划 ;二十六、五常法标签规定 ;5.口服药药瓶名贴于瓶正中处，编号贴于左右两下角。 6.治疗车、服药车、急救车标签贴于距离两边各10cm，与下缘平齐。 7.清洁池、污洗池标签贴于正对水龙头离上平面2cm处。 8.治疗室抹布挂于门后墙上从地下往上数第三条线，标签在线上，钩在线下。;二、护