保险中支续费经理结训.pptVIP

新华保险中支续收经理培训班 结 训 2010年5月14日 “服务经营作业模式”正在系统内得到全面的推动和实施，在未来2-3年续收渠道将以中支续收队伍为主要作业单元，按照“强兵扩军”的发展策略持续扩充外勤人力规模、不断强化外勤主管队伍建设，逐步搭建一支具有顽强战斗力和综合服务技能的外勤队伍，为公司续收长期快速发展奠定坚实基础。 中支续收经理作为渠道基本作业单元的的管理者，承担着续收团队业务目标达成和基础管理工作实践的两大核心任务，对公司续收绩效达成和续收队伍的组建起到至关重要的作用。 总公司高度关注中支续收经理的成长，一直以来不断为中支经理创造培训学习和业务交流机会。 2007年 2008年 2009年 2010年 历届中支经理培训班回顾 北京 广东 中支经理基本技能培训、中支培训工作的组织与开展 江苏 河南 四川 标准化周经营 安徽 中支百强论坛 北京 江西 服务经营标准化、新人陪育、主管培养 有效开展中支续收管理工作的几个关键因素 一个正确的方向 一个清晰的目标 一套科学的方法 一班得力的部属 外 因 一个正确的方向 “新华续收渠道服务经营作业模式” 续收渠道“服务经营模式” ——是以满足公司既有客户群服务需求