[经管营销]《授权激励辅导》-学员复习PPT-060721.ppt

培训内容 第一单元 领导者的作用与任务 第二单元 授权：因人而异 界定结果 第三单元 激励：及时表扬 真诚赞赏 第四单元 辅导：在岗培训 建设反馈 第五单元 你的行动计划 培训内容 第一单元 领导者的作用与任务 第二单元 授权：因人而异 界定结果 第三单元 激励：及时表扬 真诚赞赏 第四单元 辅导：在岗培训 建设反馈 第五单元 你的行动计划 各级管理者角色定位 有效管理者的衡量标准 你对于员工的需要，远大于他们对你的需要！ 对有效的管理者来说，重要的不是你做了什么，而是你的员工做了什么! 衡量有效领导的标准，不是经理在场时，而是经理不在场时员工做了什么！ 领导者究竟在影响什么？ 有效管理的实质 专注目标，管理行为 管理员工行为的三件事： 方向+质量+数量 管理员工行为的ABC原理 有效管理者的三种核心技能 授权:行为的方向与目标 激励:行为的数量 辅导:行为的质量 培训内容 第一单元 领导者的作用与任务 第二单元 授权：因人而异 界定结果 第三单元 激励：及时表扬 真诚赞赏 第四单元 辅导：在岗培训 建设反馈 第五单元 你的行动计划 高效授权的五个步骤 确定授权任务目标与对象 诊断员工的发展阶段 匹配适当的授权方法 界定结果的授权沟通 授权后的跟进与辅导 有效授权第一步：明确授权任务目标与对象 我需要达成的目标与