2012年XX项目开发经营目标责任书(模板).docVIP

2012年 项目开发经营目标责任书 甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表 项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分，2012年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1） （面积： 平方米） 序号 工程业务节点考核项目 项目计划目标（具体列明年、月、日） 1 取得《建设用地规划许可证》 2 取得《修建性详细规划批复书》 3 取得《建设工程规划许可证》 4 取得《建设工程施工许可证》 5 工程开工时间（挖土方或打桩） 6 完成结构正负零工程时间 7 售楼中心开始对外开放时间 8 样板房（示范单位、交楼标准） 开始对外开放时间 9 取得《商品房预售许可证》，同时 工程形象进度符合预售条件 10 取得合法手续后，正式发售开盘时间 11 外立面装饰工程完成，拆除外架时间 12 物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等） 13 正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》） 14 达到销售合同约定的交楼条件，按合