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计经部培训计划方案 计经部培训计划方案(一)：部门培训计划方案 　　篇一：员工培训计划方案分析 　　目 录 　　一、培训目标 　　二、培训对象 　　三、培训内容 　　四、培训计划 　　五、培训形式及方法 　　六、培训师 　　七、培训时间 　　八、培训地点 　　九、培训评价 　　十、培训经费 　　十一、附表 　　（一）员工岗位培训反馈表（表一） 　　（二）员工试用期内表现评估表（表二） 　　补充： 　　1、可增加员工培训教材，如，《员工管理手册》、《公司内部培 　　训资料》等，书面形式的教材易于员工阅读，更容易了解公司历史、文化、制度等； 　　2、缺少培训反馈与考核（可利用柯氏评估模型）。 　　一、员工培训目标 　　（一）新入职员工培训目标： 　　? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 　　? 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 　　? 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 　　? 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 　　? 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 　　? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 　　? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 　　? 通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥 　　自己的能力 　　说明：对新入职员工的