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炼铁分公司推行TPM全员设备管理汇报 炼铁分公司 汇报目录 一、TPM全员设备管理策划 二、TPM全员设备管理实施 三、TPM全员设备管理效果评价 四、TPM全员设备管理推进过程中存在的问题 一、TPM全员设备管理策划 根据TPM全员设备管理的要求，分公司在6月份对开展TPM全员设备管理工作进行了整体策划。具体策划工作如下： 1.编制了《炼铁分公司全面推行TPM全员设备管理推进实施方案（试行）》 2.编制了《分公司TPM全员设备管理推进计划表》 3.成立了分公司炼铁分公司TPM全员设备管理推进工作小组。 二、TPM全员设备管理实施 1.PTM全员设备管理知识培训 为了更好地开展TPM全员设备管理工作，按照推进方案和推进计划设备室收集编制了《TPM全员设备管理基本概念知识》提供给各分厂，由各分厂对作业长以上管理人员进行TPM基本知识培训。《TPM全员设备管理基本概念知识》和《高炉分厂培训照片》 根据分公司TPM全员设备管理策划和推进计划，分公司及各分厂按要求具体做了一下几方面的工作。 2.制定了TPM管理阶段性设备故障停机时间目标值 根据各分厂设备运行状况和管理情况，制定了分公司各生产主线设备故障停机时间阶段性目标。 生产主线单元 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月 2013年11月 2013年12