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财务制度 讲师： 部门： 时间： 基本信息 姓名： 职务： 中硕任职经历： 讲师简介 此处添加照片 中硕投资担保集团资金管理制度 第一条 为规范集团的资金运作，加速资金周转，提高资金营运效率，完善集团内部控制机制，确保集团整体利益的最大化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团总部及各分支机构。 第三条 本制度所称资金指所有币别的现金、银行存款和其他货币资金。 第四条 资金收支的范围包括企业进行经营活动、筹资活动、投资活动等发生的资金收支。 第五条 资金管理的基本原则 1时间价值原则。树立资金时间价值观念，追求资金的最佳运用状态，考核企业资金使用的效果； 2动态平衡原则。集团对资金实施统一调度管理，强化货币资金收支动态平衡管理、量入为出、统筹兼顾； 3融通资金原则。充分运用集团资源优势，努力拓展筹资渠道，及时、足额筹集与集团经营发展相适用的资金； 4责、权、利统一原则。效率优先，实行资金有偿使用并与资金来源、资金周转效率、资金使用效果挂钩； 5防范风险、确保安全原则。资金的筹集、投放采取事前分析、事中监控、事后报告的防范措施，确保资金安全。 第六条 资金管理组织架构 集团对资金实行扁平式垂直管理，分为两个层次： 1 集团财务中心负责集团资金的归口管理，向集团财务副总裁负责并汇报工作； 2 分支机构财务部门负责本机构资金的归口管理，向集团财务中心负责并汇报工作。 第七条 集团财务中心的资金管理职责与权限 集团财务中心负责集团整体资金管理工作，包括以下内容： 1 组织集团资金预算的编制、执行和分析； 2 构建集团资金信息平台，反映资金运行状况； 3 根据资金预算或集团财务副总裁的指令进行资金调度； 4 对分支机构资金预算的执行情况进行监督检查； 5 负责集团筹融资专项管理工作以及集团总部日常资金管理工作； 6 根据形势和集团经营状况的变化，对集团资金管理制度进行必要的调整和完善。 第八条 资金管理手段 1 集团对资金收支实行预算管理，集团总部、各分支机构所有的业务收支均必须纳入预算管理体系，并在集团财务中心的监督和调度下执行，任何预算外资金支出必须经由集团总部批准后方可支付； 2 集团对资金实行收支两条线管理： 2.1 集团总部、各分支机构分设收入、支出两类银行账户，各分支机构收入、支出账户必须按集团财务中心的指令开设并备案；各分支机构开设其他银行账户必须经由集团财务中心书面同意； 2.2 分支机构原则上只允许开设一个支出账户（基本帐户），该账户资金来源为集团拨付的备用金、临时周转金以及分支机构交到集团剩余的其他业务收入、营业外收入、代收款项及零星暂存款等；除通过本机构收入账户向集团总部收入账户支出资金外，分支机构所有资金支出必须通过支出账户支出。 第九条 资金收支的监控与调度 1资金预算编制、审核与批复 1.1 集团对资金收支实行预算管理，每一会计年度编制年度资金预算，每月编制月度资金预算； 1.2 集团总部各业务系统每月编报本系统月度资金预算，经本业务系统负责人批准后报送集团财务中心； 1.3 集团财务中心汇总编制集团月度资金预算，经集团总裁和集团财务副总裁批准后下发执行； 1.4 任何预算外资金支出必须由支出单位负责人提出书面申请，经由集团总部相关业务系统负责人同意，报集团总裁和集团财务副总裁批准后方可执行；集团财务中心负责根据批复进行资金调度并进行预算调整和记录工作； 2预算执行 2.1 各级财务部门应严格执行月度资金预算； 2.2 预算内资金支出根据集团决策权限经由级负责人签批后执行，预算外资金支出经集团总裁、批准后，由集团财务中心监督执行； 2.3 预算外资金收入必须及时全额存入收入账户，不得隐瞒和坐支； 3资金调度 3.1集团财务中心对集团资金实行统一调度，各分支机构必须按集团财务中心下达的资金调度指令办理相关资金收付； 3.2 集团各系统负责人有权了解本业务系统资金状况、各分支机构负责人有权了解本机构资金状况，各级财务部门有义务及时向其提供资金信息； 4 资金预算执行情况的检查与分析 4.1 各分支机构每月月末对月度资金预算执行情况进行分析，经本机构负责人签批后上报集团营销管理中心； 4.2 集团财务中心每月对集团月度资金收支情况进行分析，经集团财务副总裁签批后上报集团总裁，业务副总裁、首席运营官。 第十条 收入管理 1 集团车贷担保业务原则上采用现销方式执行，各业务系统、各分支机构必须根据业务的特点采用签署合同、收费清单等手段约定收款金额、方式、期限及违约责任，并立即将准确的收款信息录入集团审贷信息系统；审贷信息系统的收款数据一旦提交财务部门则不可更改，确需更改的，由录入差错部门提出申请，经由分支机构财务部门和分支机构负责人审核，报集团营销管理中心和财务中心批准后，集团信息中心方可开放修改权限；各级财务部