中小企业中短期经营计划管理制度.docVIP

中小企业中短期经营计划管理制度 第1章 总则 第1条 为实现本公司的经营目标，落实公司经营管理计划，促进公司持续健康发展，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第2条 中期经营计划是公司2～5年的计划，其任务是建立公司经营的结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成公司的经营能力和综合素质。 第3条 短期经营计划是公司的年度经营计划，其任务是适应公司内外的实际情况，组织和安排好公司的经营活动，以分年度逐步实现公司的经营目标。 第2章 职责与分工 第4条 公司计划管理部门是组织编制年度经营计划及监督计划执行情况的部门，负责组织各部门编制年度经营计划，并负责编制年度经营计划执行分析报告。 第5条 各部门经理负责审批本部门的年度经营计划，听取年度经营计划执行情况的汇报。 第6条 计划管理部门汇总各部门的年度经营计划，进行分析与平衡，据以制订公司年度经营计划，并报公司总经理审批。 第7条 公司总经理审批并组织实施年度经营计划，听取年度经营计划执行情况的汇报。 第3章 中期经营计划管理 第8条 公司中期经营计划是长期经营计划持续的发展计划，是编制年度经营计划的依据。 第9条 中期经营计划由计划管理部汇总各部门的中期经营计划，根据长期经营计划目标，配合市场展望、技术创新及国内外经济环境的变化进行编制。 第10条 中期经营计划内