水利工程项目管理手册.doc

项目管理手册(试行) ——全面推行部位工程师制 中国水利水电第八工程局三分局 年五月  编制依据： 年局长工作报告和二滩相关资料 编制小组：王 杰、卢大文、刘建国、王敖召 统 稿：刘建国 顾 问：孙战庆 审 批：王 杰 中国水利水电第八工程局三分局 年五月 部位工程师相关知识 一、部位工程师及部位工程师制的概念 （一）“部位工程师”是在施工现场按照施工部位设置的一种管理岗位，代表项目部或项目工程部负责该部位的生产组织、指挥、协调，并做好现场部位的技术指导、质检、安全管理、成本管理、变更资料收集等方面的具体工作，是该部位的责任人和负责人。 解释： 1、“部位工程师”是一种岗位名称，而不是一种不变的行政职务、专业技术职务，所以它不具有固定的级别和固定的工作内容，它的设置是动态的，随着某一部位的完工而消失，但在工作部位准备和施工阶段，部位工程师就是这个部位的总管。 2、一个中、大部位的工作由一组部位工程师承担，这组人为了共同完成该部位职责范围内的各项工作而相互团结、协作。 举例：思林上游围堰设置部位工程师由3人，随着围堰面板砼、钢筋笼、排气孔等施工过程的结束，该部位的部位工程师岗位会随之取消，此3人“上游围堰部位工程师”的称号随之消失，但如果他们又被安排从事拌和站基础土建工程任部位工程师，那么此时他们的工作内容也就发生了质的变化，他们的岗位名称变成了“拌和站土建施工部位工程师”。 3、部位工程师岗位的设置主要按具体的施工部位进行，在部位上的部位工程师组内，也可以存在专门负责某几个工序的部位工程师，但本着培养复合性人才和精简高效的目的，要尽可能的减少工序部位工程师的设置。 4、部位工程师是质量、安全、合同、技术、机电等业务管理人员在现场的“眼睛”，各类业务管理人员除了提供必须的业务指导、支持外，还要积极主动的与部位工程师进行沟通联络，及时掌握施工现场与本业务相关的各类信息，以便于前瞻性的做好业务管理工作，防止各类事故、重大问题的发生。 （二）“部位工程师制”是指工程项目部以推行“部位工程师”为核心而建立起来的施工生产管理营运机制。部位工程师代表项目部在施工现场组织、调配各类生产资源，发布生产指令并进行实时的监控和协调，与施工现场密切相关的技术、质检、安全、测量、试验、合同等业务部门要紧紧的围绕部位工程师开展工作；协作队伍、作业工段、班组等直接生产要素、资源无条件的服从部位工程师的生产安排和监控。 解释： 1、“部位工程师制”是一种全新的条块结合的项目管理模式，它不同于传统单一的按职能划分业务部门，生产调度负责指挥生产、各业务部门负责生产现场业务范围内工作这一“条条分割”的项目生产管理模式。它要求将原来与施工现场密切相关的至少是生产调度、质检、安全、测量等几大职能在施工现场进行有机的结合，换句话说就是在这个部位上原生产调度、质检、安全、测量安排等几大职能工作统一由部位工程师承担、负责完成。保证现场的有效监控和及时沟通，从而提高管理效率。 2、它要求项目的管理机构设置进行与之相适应的调整，纵向划分为“管理层”和“作业层”两大层次以确保职能明确、观念明确和指挥顺畅，作业层指协作队伍和自身的工段、班组。职能明确、观念明确就是说管理层（以部位工程师为核心）就是负责生产组织指挥，作业层就是服从指挥，按照要求完成具体的生产任务，双方最主要的就是“指挥和服从”的关系。换句话说：部位工程师按合同提出生产要求，管理好现场，作业层（工段、分包队伍）就是按部位工程师提出的要求干好工作。 3、管理层横向划分为生产性部门和支持服务部门两大块。生产性部门一般包括为生产部（或工程师）、机电部，生产部它集调度、质检、安全、技术、测量、试验等业务职能于一身，围绕部位工程师开展日常工作；机电部除了传统的物资采购及管理、机电技术等职能，还要担负起施工现场的风、水、电、施工机械等机电、机械生产管理和指挥工作。支持服务部门如合同部、综合部、财务部则要完成生产性部门职能范围之外的所有管理工作和为生产服务的工作。这样，整个项目管理的机构设置也发生了极为深刻的变化。 二、部位工程师的工作职责 （一）进度管理职责 根据下达的月进度计划、周生产计划编制出本部位的日生产计划、台班生产计划，根据生产计划编制生产资源的配置使用计划，并将资源配置计划及时的提交作业层、物资供应部门。 在施工现场组织安排每班的施工生产，科学的进行施工布置，监控指导作业人员的工作，保证现场生产资源配置充足、施工生产有序进行。 及时处理施工生产过程出现的各种问题，并及时调集各方面的力量解决问题，以尽快恢复生产。 按规范的样式书写生产日志，详细记录每班的生产投入情况、产量情况、资源消耗情况、意外事件的处理情况等，交班时要将记录交下一班。每天施工部的资料员要将各部位的施工日志进行整理