水泥厂全面质量管理绩效工资考核办法.doc

水泥厂全面质量管理绩效工资考核办法 一、目的及意义 为落实集团公司2007年下达的各项生产经营指标，通过全面质量标准化来规范我厂技术标准、管理标准、工作标准的全面运行，实施以“层次管理，逐级负责，定岗定员，指标控制，绩效考核，奖惩兑现”的管理体系，确保考核过程的规范性与考核结果的真实性，以达到全面完成各项生产经营目标，特制定本办法。 二、指导思想 推行全面质量标准化，使人人有事干，事事有人管，上标准岗，干标准活，提高工作效率，规范内部管理，夯实管理基础，真正体现绩效工资与标准化的关系，从而保证我厂生产经营活动的有序进行。 三、考核体系及程序 （一）厂成立考核委员会 主 任： 闫冬生 李春生 副主任： 郝丑仁 郭志强 任生明 吕有生 成 员： 徐成文 王映平 王翠生 唐继梁 闫小卫 朱晋达 孟恩林 邓建业 尹彦成 张小玲 张晋平 王玉文 张来应 降 波 贺永进 刘 伟 梁虎兰 （二）考核委员会下设办公室，办公室设在企管科 主 任：徐成文 成 员：魏利琴 办公室职责： （1）负责协调日常检查考核事宜。 （2）对各部门反馈的结果进行整理汇总，为考核评审会提供依据。 （3）负责考核方案的起草、组织实施、收集整理、提供修改、完善的意见。 （4）负责组织每月的考核评审会。 （三）建立健全考核体系和部门监督体系 各职能部门监控和传递项目： 1、调度室监控、传递项目：产量等完成情况。 2、安监科监控、传递项目：安全、干部下现场等情况。 3、财务科监控、传递项目：成本、利润、债权清理、储备资金占用等情况。 4、劳人科监控、传递项目：职工学习培训、效率、劳动纪律等情况。 5、政工部监控、传递项目：党建工作、安全宣传教育等考核打分情况。 6、行政科监控、传递项目：后勤卫生等情况。 7、行政办监控、传递项目：文件、会议纪要、现场办公纪要完成情况参加调度会情况、领导交办任务完成情况。 8、企管科监控、传递项目：环保考核、上级标准化检查等情况。 9、供应科监控、传递项目：物资采购计划完成情况。 10、销售科监控、传递项目：水泥销售、货款回收等情况。 11、生产科监控、传递项目：水泥生产每月完成情况。 （四）考核程序及要求 1、各部门要制定内部绩效工资考核办法，每月按照部门标准进行自检打分，自检结果经分管领导签字后，于次月5日前交到企管科。 2、各监控和传递考核指标的部门，将所监控的考核指标完成情况，于次月5日前送达企管科。 3、相关业务协作部门，将要求协作部门业务的完成情况经分管领导签字后，于次月5日交回企管科。 4、企管科根据自检、抽检、上级检查、反馈结果按规定标准进行整理汇总，提出初步考核意见。 5、由企管科牵头组织考核委员会有关成员不定期对各职能业务部门按照《机关后勤全面质量管理评分细则》进行抽查；按照《生产系统全面质量标准化考核评分细则》、《水泥厂生产系统环保考核评分细则》对生产区进行抽查。 5、每月10日召开厂考核委员会会议，对企管科提出的初步意见进行评审，确定最终考核结果，依据部门核定绩效工资乘以部门得分百分比计算签发当月绩效工资总额。 6、各部门按签发绩效工资总额，按照内部考核办法及岗位标准，对绩效工资进行合理分配，以激励职工工作积极性。 7、为确保各项经营指标的完成和考核过程的规范性与可操作性，各有关职能部门要制订与本办法配套的内部考核办法和实施细则。具体包括：安监科制定《安全考核评分细则》、《安全质量标准化考核办法》，企管科制定《水泥厂机关后勤全面质量标准化考核评分细则》、《生产区全面质量标准化考核评分细则》、《水泥厂生产系统环保考核评分细则》，劳人科制定《劳动纪律考核评分细则》、《职工培训考核评分细则》、《绩效工资分配考核评分细则》，政工部制定《党建工作考核评分细则》，行政科制定《环境卫生评分细则》，各部门制定《绩效工资分配办法和逐日考核打分办法》。 四、考核原则及办法 1、考核原则：上级考核下级，一级审核一级，部门每日进行日常考核打分工作。 2、机关后勤绩效工资（岗位工资和效益工资）基数根据生产任务完成情况按照升降比例上下浮动，按照综合得分进行考核，具体是核定部门绩效工资总额乘以综合得分百分比为本部门实得绩效工资。 3、综合得分等于自检得分（占50%）加抽查、反馈、上级检查得分（占50%）。 4、生产区全面质量标准化评分按照《生产区质量标准化考核评分细则》进行，由企管科牵头组织相关部门考核。 5、机关后勤抽查、反馈、验收打分按照《水泥厂机关后勤全面质量标准化考核评分细则》及相关评分细则，由企管科牵头组织有关考核部门检查打分。 6、机关后勤副科级以上每月效益工资基数的1.6倍得效益工资。 7、党工团按照各系统标准考核专职支部书记、工会主席，将结果于次月5日前反馈回企管科。 五