DFI物流成本优化策略.pptVIP

物流发展趋势 学习期望 小组思考 请在大白纸上写下在学习中希望提升的技能或解决的问题！ 时间：300秒 请助教贴到墙上 02 物流优化之关键点 WHAT 仓储管理—关节 运输管理—骨骼 库存控制—肌肉 信息处理—神经 沟通协调—大脑 仓储管理—SC之关节 2 运输管理—SC之骨骼 WHAT 4 信息处理—SC之神经 库存控制—SC之肌肉 1 3 5 沟通协调—SC之大脑 运输管理 仓储管理 库存控制 信息处理 沟通协调 资源决策 布局规划 储位管理 先进先出 搬运装卸 订单分拣 账物一致 安全防护 布局规划-厂区 SC之关节：仓储管理 布局规划-库内 SC之关节：仓储管理 订单区 收货区 检验区15-25% 贴标区 存储区30-60% 分拣区20-30% 包装区5-10% 发货区10% 退货区5% 通道 10-20% PPT2-8 布局规划-库内 SC之关节：仓储管理 储位管理-案例解析 SC之关节：仓储管理 技巧：设置机动区域 春泰印刷 大货位小货位 青岛啤酒 储存区分拣区 OSA WAL 定点储位 VS 随机储位 * * （2）供方考虑第一个问题是该客户是老客户吗？ 经验是好还是坏？及时足额付清款项了吗？ 我们愿意冒险进行一个可能不好的交易吗？ 交易条款可以接受吗？ 供