组织与管理的六种思维方法训练.pptVIP

题目： 请将九棵树栽成十行, 每行三棵,每行成直线 （六）整合思维法 创新思维—— 就是把不可能变为可能 组织与管理的六种思维方法训练 培训目录  第一讲：六顶思考帽概论 第二讲：六顶思考帽案列 第三讲：六顶思考帽测试 第四讲：管理思维的形式 第一讲六顶思考帽概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的象征 四、会议讨论中的帽子 五、六顶思考帽的应用 一、六顶思考帽的来历 （一）《六顶思考帽》的定义 （二）《六顶思考帽》的来源 （三）《六顶思考帽》的演变 二、六顶思考帽的功能 （一）简化思考：“在某个时间只做一件事”； （二）让思考者：“自由地转化思考的方式”； （三）变更帽子：“不会威胁人的自我个性” （四）帽子功能： 是一个沟通决策的方法 是一个解决问题的途径； 是智力资本管理的工具。 三、六顶思考帽的象征 思维的质量将决定我们未来的质量 四、会议讨论中的帽子 ?? 确定沟通要点，摆事实讲数据（白帽子）??? 面对事实数据，人的感性认知（红帽子）??? 肯定赞同方面，提出建设意见（黄帽子）??? 理性批判否定，筛选可能机会（黑帽子）??? 创造性的思维，扩大价值体现（绿帽子）??? 控制思维方向、平和讨论决策（蓝帽子） 五、六顶思考帽应用