安全标准化咨询计.doc

安全标准化咨询计划 企业名称：常州有限公司 阶段 序号 步骤内容 咨询机构负责 企业负责 时间进度 咨询内容 工作内容 负责人 准备 初访 咨询方与企业主要负责人、安全负责人及相关部门负责人会面、介绍；介绍安全标准化咨询流程；确定咨询计划。 2011.6 2 企业情况初步调查诊断 收集企业相关资料及信息。 配合咨询人员进行调查和观察。 管理层 部门主管 3 成立领导小组和工作小组 提出安全生产标准化领导小组、和工作小组的条件。 建立安全生产标准化领导小组和工作小组，并下文通知。 管理层 部门主管 4 贯标动员大会 当前安全生产发展形势介绍、安全生产标准化发展历程、目的与意义。 确定与会人员名单、地点，并组织实施。 部门主管 初始 评审 危险源识别、评价 危险源识别、评价培训现场核实和指导各部门危险源识别与评价开展情况 确定培训人员名单，各部门识别、评价本部门危险源工作小组对危险源识别、评价结果进行汇总、整理、补充编制风险清单及控制计划。 工作小组 6 法律法规识别、评价 提供检查法律、法规清单的适用性。 编制适用安全生产法律法规清单，收集最新法规文本；开展法规适宜性评价工作。 工作小组 阶段 序号 步骤内容 咨询机构负责 企业负责 时间进度 咨询内容 工作内容 负责人 评审 根据企业摸底的现状，帮助找出与安全标准化要求的不足之处。 搜集企业现行的安全生产制；管理制度；企业所涉及的各工程和岗位清单；各岗位安全操作规程；现有的台帐、记录；设备清单（包括特种设备清单）；使用的危险化学品清单；现有的安全、职业卫生防护措施；厂区总平面图；新扩改建项目的设立许可意见、验收意见等。 工作小组 8 报告编制 编制初始评审报告提出企业安全生产改进方向，为安全生产的建立提供依据。 评审信息资料，制初始评审报告。 工作小组 策划 9 制定安全生产方针和目标 提供方针范例，指导制订安全生产方针和目标. 制定适宜的安全生产方针、目标以指导安全生产管理。 管理层 10 安全生产职能分配 提出组织结构及人员配备要求，对组织结构、人员职责设置、安全生产职能分配提供建议。 确定安全生产管理组织结构，调整、选定、配备岗位及人员，进行安全生产职能分配，明确各部门、各岗位职责。 管理层 11 安全策划 提出安全建议方案 提供企业现有的管理制度清单，配合安全标准化文件清单的确定 工作小组 12 安全文件编写培训 对安全编写要求进行培训。 确定培训人员名单、地点并组织培训。记录培训结果 部门主管 13 安全文件编写 提供安全范例、检查辅导。 按要求分工编制安全文件，拿出文件初稿。 编写人员 阶段 序号 步骤内容 咨询机构负责 企业负责 时间进度 咨询内容 工作内容 负责人 14 安全修改和定稿 参与安全讨论和修改，审查修改安全文件。 讨论文件是否符合安全生产标准化通用规范接口方式、充分性、适宜性、可操作性等，在此基础上修改定稿 领导小组 工作小组 编写人员 培训 安全生产标准化通用规范培训 安全生产标准化通用规范，标准条文讲解。 确定培训人员名单、地点，准备培训教材，做好培训考核工作。 部门主管 16 适用安全法律法规知识培训 相关安全法律法规知识讲解 2011.9 17 安全文件 培训、讲解安全文件实施要求和应注意的问题，抽查考核有关人员对文件的理解和掌握程度。 组织有关人员学习安全文件文件（各部门自行组织职工学习文件并作记录和考核）。 可能对安全生产产生重大影响的所有人员 实施 与 运行 1 安全运行 指导运行，选择重要部门进行指导，提出纠正要求，指导实施纠正、指导进行跟踪评价，协助验证纠正效果。 检查实施状况协调实施中的组织和技术接口问题配备资源和人员完善记录 各部门、全体人员 自评 19 安全 按照安全生产标准化通用规范。 编制检查清单，编写安全生产标准化报告。 2012.4 改进 与 提高 20 安全 协助企业针对安全生产标准化安全计划。 安全生产标准化计划。对中的不合格采取纠正措施 工作小组 申请/现场 21 考核申请 ，。 工作小组 22 考核准备 全面动员，制定迎接工作计划并实施。 工作小组 23 考核及整改 协助对发现的不合格项进行整改。 对发现的不合格项进行整改。 工作小组 注：1、本计划为总体计划，在咨询过程中，将酌情制订阶段性实施计划。 2、本计划时间进度可酌情进行调整并经咨询机构与企业确认后实施。 年月日 根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实