手术室绩效薪酬分配方案的设计及应用.docVIP

手术室绩效薪酬分配方案的设计及应用 白晓霞曹勅王波唐继鸿邢道勇 目的实现手术室绩效薪酬多劳多得、优绩优酬、公平透明的长效机制。方法基 于以资源为基础的相对价值比率(resource based relative value scale, RBRVS),建立以工作量核算为基础、多维度综合评价为手段的绩效评价体系并 实施。结果手术时间从占比57. 63%提高到71. 22% (P0. 05);非手术工作时间 从占比42. 37%降至28.78% (P0. 05)。结论改进后的绩效评价体系有利于调动 护士的工作积极性，提高其工作效率;实现客观的数据采集，减少二次分配，确 保公开透明;体现加班劳动价值，指标设计更加科学。 关键词： 绩效分配;护理管理研宄;手术室佶息系统; 在《中国护理事 业发展规划纲耍》［1-2］中，明确耍求耍完善与护理服务的数量、质量、技术难 度等相挂钩的绩效考核制度。目前，我国护理绩效管理多借鉴丙方现代人力资源 管理理念与模式，包括关键业绩指标法、平衡计分卡、0标管理法、360°反馈 法及六西格玛法等m，但存在评价考核维度单一、没有充分结合医院及科室具 体情况的缺点。适合特殊科室(如:手术室、新生儿、I⑶等)的管理方案更少 ［4-5］，且国内外多数医院的手术室仍采取单纯以工作时间代替工作量来计算绩 效的方法［6-7］，容易导致工作时间长但工作效率低的情况。许多医院采取