整合生产要素对接管理缝隙提升工业施工总承包能力.PDFVIP

353 整合生产要素 对接管理缝隙 提升工业施工总承包能力 上海市安装工程有限公司石洞口燃气生产和能源储备项目一期工程 张 隽 【摘 要】：工程项目是企业品牌的载体，提升总承包对客户的价值，加强客户对总承包商的认 可，提升施工企业拓展市场盈利能力和竞争力，从而实现客户和施工总承包协同共赢。 【关键词】：客户价值 风险控制 新技术 节能环保 一、成果背景 （一）行业背景 随着天然气的使用逐步普及全上海，煤气及液化气也渐渐退出市场，上海燃气集团石洞口煤气制气 有限公司投资转型为能源储备，主营汽柴油。本工程设计年储运中转成品油116万吨，上述油品均为经 水运散装卸料收储，然后由罐区槽车灌装及水运短驳外供用户。 （二）工程概况 2 建筑工程主要包括：15个1万m 汽柴油罐的打桩、基础工程，另外包括空压站、消防泵站、污水