x五金公司采购成本管理探讨报告31.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 目 录 绪论 1 一、公司简介 2 二、逸达公司采购成本管理现状 2 （一）逸达公司采购部门基本情况介绍 2 （二）逸达公司采购成本管理相关情况 3 三、逸达公司采购成本管理存在的问题及分析 4 （一）采购管理不完善 5 （二）物料存储费用高 6 （三）供应商管理存在缺陷 7 （四）采购效率低下 7 四、逸达公司采购成本管理存在问题的改进措施 8 （一）建立和完善采购制度，提高采购效率 8 （二）采购品分类管理 9 （三）加强对供应商的管理 11 （四）建立和健全采购人员培训制度，提高采购人员的素质 13 结论 15 致 谢 16 参考文献 17  绪论 近十年来，中国的经济飞速发展，市场竞争日益激烈，产品技术的差异不断缩小。面对日益激烈的竞争，如何有效地实施成本战略，取得竞争优势，成为当今企业面临的一个重大问题。 其中采购是企业生产经营活动的起点，也是企业产品成本控制的途径之一。在加工制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%-70%；在商品流通业，因为没有生产加工过程，采购成本所占比例更高达85%-95%。很显然采购成本是企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最具有潜力的地方。加强采购成本管理，降低产品成本，加强价格优势，增加企业的经济效益，以及要增强企业在激烈的市场竞争中的优势，立于不败之地，控制采购成本已成为企业发展与生