企业管理概论 黄渝祥 6章.pptVIP

阿斯旺大坝悲剧 “一着失误、满盘皆输” 第 六章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 一、决策的定义 　　决策是管理者（主体 ）识别并解决问题以及利用机会（目的）的过程（本质）。 决 策 的 构 成 要 素 1. 决 策 者 2. 决 策 目 标 3. 自 然 状 态 4. 备 选 方 案 5. 决 策 后 果 6. 决 策 准 则 决 策 的 有 效 性 决策的质量或合理性 决策的可接受性 决 策 的 时 效 性 决 策 的 经 济 性 理 性 限 制 的 克 服 　要 求：设法使组织的决策尽可能地逼 近“合理”的标准。 第二节 决策的类型 决 策 分 类 1、 开关式决策 ，旋钮式决策 2、战 略 决 策 ，战 术 决 策 3、程序性决策，非程序性决策 4、个 体 决 策 ，群 体 决 策 5、确定型、非确定型及风险型决策 霍 布 森 选 择（１） 人们习惯上把只有一个方案可供选择，没有其他选择余地的选择称“霍布森选择”。 （ 归属于开关式决策 ） 决 策 分 类（２） 战 略 决 策 ： 调整组织的活动方向和内容 针对组织整体在未来较长一段时间内的活动 影响组织的效益与发展。 战 术 决 策 ： 调整在既定方向和内容下的活动方式