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曲亚总监办管理制度
四川天接工程咨询监理有限公司
曲美至亚果公路改建工程总监办管理制度
为了圆满完成曲美至亚果公路改建工程总监办的各项监理任务，总监办特制定以下管理制度：
一、遵守监理职业道德，切实履行监理“十六字”方针，做到事前监理、监帮结合、热情服务，严禁“吃、拿、卡、要”。
二、严格遵守作息时间，不迟到、不早退。全体人员有事离开工作区域应向总监请假，总监同意后方可离开，对不请假擅自离开者，按旷工处理，每发现一次扣100元人民币，在当月工资中扣除。
三、监理组长、专业监理工程师应及时处理相关内业资料，同时合理安排巡视时间，发现并处理工地上存在的问题，合理安排好外业工作和内业工作的时间分配，务必使外业和内业同步进行，提高工作效率。
四、现场监理工程师必须坚守工地，不得善自离开施工现场。住宿、吃饭原则在工地，一旦发现脱岗，对当事人按旷工处理，每发现一次扣100元人民币，在当月工资中扣除。
五、各种资料必需及时签认，发现问题立即处理并返给施工单位，签认时间为二个工作日，不得无故拖延，故意拖延一次扣100人民币。
六、严格执行休假制度。对于要休假的人员，必须提前十天提出休假计划。休假前须填写请假条，总监同意后方可休假。休假时间每月原则上为四天，但考虑到路途远近不同，可以适当累积休假，总量控制在八天内，不鼓励为了假而休假，每超假一天扣一天工资。
七、总监办分工明确，各司其责，相互协作。如因监理工作失职，按公司有关规定处理。
八、监理人员必须熟悉本职业务，谙熟图纸和现场，对明显不能胜任本职工作者，首先给予警告，多次警告后仍不能胜任本职工作者，将建议公司解除合同。
九、加强总监办的廉政建设，按照总监办与项目办签订《廉政目标责任书》的各项要求执行，要求各位职工要认真落实到工作中去，用优良的工作作风营造良好的监理工作氛围。职工在廉政建设方面一旦有问题、对当事人将立即进行处理。
十、总监办职工要增强安全意识。对工地上存在的安全隐患应及时进行汇报（处理），在开展监理工作的同时也要加强自身的安全防范工作，进入工地必须佩戴安全帽等安全设施。交通车辆只能由专职驾驶人员驾驶，专职驾驶人员不得酒后驾车，如有发生，将对驾驶人员进行50元/次的经济处罚。
十一、全体职工要牢固树立世界观，人生观，兢兢业业的干好本职工作，要加强团体意识，圆满完成本项目的各项监理任务！
曲美至亚果公路改建工程总监理办公室
二O一二年三月二十七日
四川天接工程咨询监理有限公司
曲美至亚果公路改建工程总监办作息时间表
1、8:00起床。
2、8:30——9:00早餐。
3、9:00——13:00上班。
4、13:00——13:30午餐。
5、13:30——15:00午休。
6、15:00——19:00上班。
7、19:00——19:30晚餐。
8、19:30——21:30业务学习。
9、23:00就寝。
注：以上为总监办公人员作息时间，如因工作需要不受以上时间限制，各监理组人员根据施工现场情况安排作息时间。
曲美至亚果公路改建工程总监理办公室
二O一二年三月二十七日
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