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车间成本分析与控制浅谈 车间的生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三大部分组成。 直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或 成品；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源；制造费用则是指 生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料等。 企业的成本控制的过程是寻找一切可能降低成本途径的过程。针对 构成生产成本的三要素，结合本部门的实际情况，制造二部制定和实 施了一系列的成本控制的管理措施，并取得了一定的成效。 一、完善生产工艺技术，降低制造成本 1、规范产品提取罐每罐的投料量，并梳理产品提取工艺，建立同一 品种因药材质量差异而提取工艺参数应作相应调整的工艺档案。 2、进行工艺技术攻关，寻找解决酒提品种酒精损耗大的技术途径， 提高流膏一检合格率，减少返工工时，节约工时、物耗。 二、整合生产人员的合理配置 1、制定员工岗位说明书，实行定岗、定员、定编，明确工作职责、 内容，避免人员职能的重叠和冲突，减少人力资源的浪费。 2、结合实际生产需要，实行轮休制度或安排其他工作，避免在计划 生产量不大时，出现人员满负荷，僧多粥少的现象。 3、生产班组间实施绩效考核制，实行优胜劣汰，保持班组的竞争力。 三、建立车间用品用具的使用监控管理制度