GBT-19001-2016体系推行思路.docxVIP

GB/T 19001-2016体系推行思路01准备阶段1.1 领导决策，统一思想公司最高领导作出ISO 9001：2015贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按ISO 9001：2015推行小组。1.2 设立ISO 9001：2015推行小组小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。1.3 编制工作计划应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。1.4 学习培训a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。b.ISO 9001：2015推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。c.普通员工学习ISO 9001：2015基础知识。02质量管理体系设计2.1 制定质量方针，确定质量目标。2.2 确定质量管理体系应包含的ISO 9001：2015条款。根据产品和服务的特点和客户要求对ISO 9001：2015的条款进行取舍必要时做必要的补充。2.3 公司现状诊断。将公司现有质量管理体系的要求与选取的ISO 9001：2015的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。2.4 质量责任分配及资源配备。a.根据需要对组织结构进行调整