目标管理 如何设定好目标及有效达成精选.pptVIP

設定組織目標的必要性 再研議一項衡量成果及監督控制的制度 經檢討後若實際成果不及預期，則需採行必要的矯正措施 目標管理的基礎、推行程序與檢討 * 設定組織目標的必要性 在於闡明組織的整體意圖，及對未來情況的期望。 目標管理的基礎、推行程序與檢討 * 實施目標管理的程序 在設定目標以前，要把所屬單位的全體員工集合在一起「發掘問題」。 主管應將公司總目標提示給部屬，並且對部屬傳達他的期望 要部屬研擬目標 以部屬所研擬的目標做為藍本，於會談後當作暫定方案 目標管理的基礎、推行程序與檢討 * 實施目標管理的程序 主管對於部屬所希求之事，必須在事前採取某種必要的措施 修正後的目標卡要予以確認，正本由部屬保管，副本送給主管 召開「目標發表會」 編製包括全公司所有單位在內的「目標系統圖」，並讓全體員工知道 目標管理的基礎、推行程序與檢討 * 目標達成過程的階段 對部屬授權，好讓部屬在自由裁決下從事工作 上司和部屬必須互相做「盤問、應答」式的意見溝通 對於和部屬的工作有關的情報要盡量提供給部屬 規定時間讓部屬主動報告 目標管理的基礎、推行程序與檢討 * 目標達成過程的階段 對於例外事項和非常情勢應由上司及部屬共同處理 在實施目標管理期中，計畫和預算發生重大變化時，應修正目標 在辦公處所懸掛「目標進度牌」，隨時公佈目標進度情形 目標管理的基