企业信息化（复杂）项目实施架构.pptVIP

建设目标 目标体系的描述方式 目标如何分层 目标的量化度 目标的概要实现路径 目标优化过程管理 替代的目标 妥协的目标 变更的目标 建设过程中目标变更的控制 * 组织层 沟通层 工期管控层 项目周期 要件管理 立项 需求 目标 建设方案 产品设计 用户验证 初始化 上线 验收 主计划 关键路径 里程碑 阶段计划 进度跟踪 周报 专项会议 沟通工具 信息化沟通平台 领导组 实施组：项目经理AB；实施顾问（技术、开发、业务）；业务主管（分项）； 具体用户；系统工程师（系统管理员、系统分项工程师） 初设 实施方案 变更管理 专项设计 应用手册 企业信息化（复杂）项目实施架构 组织层 沟通层 工期管控层 建设目标 要件管理 主计划 关键路径 里程碑 阶段计划 进度跟踪 周报 专项会议 沟通工具 互联网化 沟通平台 领导组 实施组：项目经理AB；实施顾问（技术、开发、业务）；业务主管（分项）； 具体用户；系统工程师（系统管理员、系统分项工程师） 初设 实施方案 变更管理 专项设计 应用手册 企业信息化项目实施架构 立项 概要需求 系统目标 建设方案 组件设计 用户验证 初始化 试点上线 验收 目标1 需求 初设 目标0 实施方案 变更管理 组件化 系统 模块 业务组件 业务集成 ＋ 用户培训 推广 任务1 任务4 任务2 任务3 任务5 项目缓冲 资源瓶颈 接驳缓冲 x1 + x2 + y1 + x3 + x4 + x5 + z1 项目管理焦点之关键路径（关键链）（人天） 系统分项工程A 系统分项工程B 系统分项工程C 系统分项工程D 任务包∑A 任务包∑B 任务包∑C 任务包∑D 软件系统项目 ：里程碑与关键路径 *