员工忠诚度概要.pptx

课程背景? BACKGROUND;管理者工作现状调查? investigation;中层管理者的重要性? importance;;管理者角色转变的对比;管理能力;;角色转变困难的4个原因：;定位误区;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;避免中层经理的 两种病症;避免中层经理的 两种病症;;定位分析;关于管理者角色的历史观点;关于管理者角色的历史观点;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;针对上中下三层的定位分析;针对上中下三层的定位分析;定位认知;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;参考;参考;参考;;一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。;老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。