决定商圈成败的关键要素.pptVIP

2、商圈的管理 1)解决商业与交通的矛盾 在中心区的边缘修建公共停车场 在中心区设计几条线路 2）管理机构 慕尼黑市政厅， “美丽的内城”工作小组 罗马、维也纳市府行政办、市经委 高玛市市政委与经贸委 3）管理资金来源 维也纳商业街2001年1.2亿先令 慕尼黑市花了500万马克 更换商业步行街地砖 3、商圈的布局 里斯本奥古斯都商业街没有一家百货商店。 而伦敦牛津街2000多米长的街道，却集中了6家大型商业企业，除了M S(玛莎)、Debenhams、John Lewis、House of fraser和Selfridges 5家营业面积1万平方米以上的大型百货商店以外，还有1家购物中心The Plaza。牛津街上还有以服装为主的150多家专业店、专卖店。 为什么5家大百货商场集中在一起，却都能生存？是店多成市，还是错位和特色发挥了作用。 4、商圈的经营错位 欧洲商业各自的特色体现在 商场装潢、橱窗布置、道具陈列 “错位”在品种、款式、品牌 5、商圈的休闲功能 欧洲的商业街的休闲功能主要反映在3个层次。 （1）广场和座椅。 （2）商业街上众多的酒吧、 咖啡吧、快餐店、电 影院等休闲场所。 （3）大型百货商场、购物 中心内设休闲场所。 我们商业街的文化品位还需提高，休闲功能还需进