王总——产品设计产品规划赢战暑期营销-王军林改(2804KB).pptxVIP

有定位 才任性--- 产品规划迎战暑期营销王军林我们要学什么重要定出时间必须做这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是校长下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。立即去做非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。 战略规划、数据分析、制定计划、技能提升、培训、创新、建立人际关系、团队打造、发掘新机会、防患未然、总结……燃眉之急的问题、有期限压力的计划、招生、续班、危机……紧急下属请示、汇报临时会议、邀约某些电话、邮件日常文件批阅不速之客到访 ……无谓的交际应酬个人嗜好的沉迷点滴时间浪费发呆、拖延、抱怨……打发时间时做先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。授权别人去做这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。最有效的学习方法？2. 阅读1. 听讲3. 声音+图片302075501055. 小组讨论4. 示范6. 实际演练定位定天下红海还是蓝海？教育家还是商人？ ?用教育家的理念做商业化运作大的机构都有定位关于定位1. 学校的定位: 百年名校 \ 赚钱就跑2. 产品的定位: 蓝海战略 \ 红海战场 大池塘的小鱼 \ 小池塘的大鱼3. 校长的定位:企业家 \ 小老板定位的八要素1. 我的学校等于什么? 你在哪个版块第一?找到产品的卖点，让家长找到选择你的理